RESSOURCES DE LA BVC
Accédez à nos ressources utilisées par des milliers d'organisations du monde entier qui ont fait confiance à BVC.
Découvrez le modèle Barrett
Le modèle Barrett® est l'œuvre révolutionnaire de Richard Barrett. Inspiré de la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow et testé sur plus de vingt ans d'expérience avec des milliers d'organisations, le modèle identifie les sept domaines qui constituent les motivations humaines. Ceux-ci vont de la survie élémentaire à l'autre extrémité, en passant par le service et le souci des générations futures.
Elle fournit une carte éprouvée et extraordinairement utile pour comprendre les valeurs de vos employés, de vos dirigeants et de vos parties prenantes. Mieux encore, il offre un moyen de créer des relations plus positives et productives entre eux, et un alignement plus profond des objectifs dans l'ensemble de l'organisation.
Les services du Barrett Values Centre relatifs aux sept niveaux de conscience aident les dirigeants d'une organisation à grandir et à se développer en apprenant à maîtriser sept niveaux spécifiques de conscience personnelle et sept niveaux spécifiques de conscience organisationnelle. BVC crée également des rapports sur les sept niveaux de conscience pour les organisations qui les guident dans l'évaluation et la comparaison des valeurs personnelles des dirigeants, des valeurs actuelles de l'organisation et des valeurs culturelles souhaitées par l'organisation.
Cliquez sur l'image pour l'agrandir.
Consultez notre collection d'articles, rédigés par les experts eux-mêmes.
7 niveaux de pratiques commerciales éthiques
Les comportements contraires à l'éthique ou illégaux n'existent pas dans le vide. Il existe des influences culturelles à plusieurs niveaux, conscientes ou non, qui encouragent de tels comportements. La promotion de l'éthique ne peut être laissée à la seule fonction juridique ou de conformité. Au contraire, les dirigeants de toute l'organisation doivent coopérer afin de s'attaquer aux facteurs systémiques de la culture qui influencent les employés.
Cultures créées par les équipes et groupes de direction
Notre travail nous a permis de constater que le niveau de conscience du groupe dirigeant est un facteur important pour diagnostiquer les problèmes culturels d'une organisation. Sur la base des milliers d'enquêtes que nous avons menées, nous avons été en mesure de développer quelques règles relativement strictes et rapides concernant les cultures organisationnelles et les groupes de direction.
Construire une culture organisationnelle gagnante
Pour mettre en place une organisation performante et fondée sur des valeurs, vous devrez développer un processus de transformation culturelle qui vise à la fois l'alignement personnel des dirigeants et l'alignement structurel de l'organisation.
Les six modes de prise de décision
Richard Barrett explique les six modes de prise de décision dans le cadre du Modèle Barrett®. Ces six modes de prise de décision humaine sont tous des systèmes de soutien évolutifs qui ont évolué pour protéger l'intégrité du corps, de l'ego et de l'âme. Chaque mode de prise de décision est naturellement adapté pour nous permettre de gérer les niveaux croissants de complexité du monde qui nous entoure et d'améliorer notre capacité à y répondre.
Vos questions les plus urgentes sur le leadership
trouvent ici leur réponse.
L'importance de la culture
Les universitaires et les chefs d'entreprise reconnaissent de plus en plus qu'une culture organisationnelle florissante est essentielle à la prospérité d'une entreprise.
Pourquoi les valeurs sont importantes
Chaque individu et chaque organisation sont amenés à prendre des centaines de décisions chaque jour. Les décisions que nous prenons sont le reflet de nos valeurs et de nos convictions, et elles sont toujours orientées vers un objectif spécifique. Cet objectif est la satisfaction de nos besoins individuels ou collectifs (organisationnels).
Valeurs et croyances
Les valeurs sont intimement liées à nos besoins : Ce dont nous avons besoin - ce qui est important pour nous ou ce qui manque à notre vie - est ce à quoi nous accordons de la valeur.
Le score d'entropie culturelle
Le score d'entropie culturelle révèle le degré de dysfonctionnement (frictions et frustrations) d'une organisation généré par les actions intéressées et fondées sur la peur des dirigeants. Plus le score d'entropie culturelle augmente, plus le niveau de confiance et de cohésion interne diminue.
Accéder à nos webinaires et vidéos
Vous souhaitez accéder à nos récentes présentations et discussions sur la culture, le leadership et le développement des entreprises ? Inscrivez-vous pour un accès immédiat !